【実践ガイド】建設現場のペーパーレス化:失敗しない導入と運用のコツ

皆さん、こんにちは。BuildersTechのコンテンツディレクター、西田美咲です。

「図面の修正がまた来てる…」

私が竹中工務店で働いていた頃、現場で毎日のように耳にしていた言葉です。

図面の修正が入るたびに大量の紙を印刷し、関係者全員に配布し直す。

そんな非効率的な作業に、もどかしさを感じていた方も多いのではないでしょうか。

実は、建設業界のペーパーレス化は、単なるトレンドではありません。

それは、建設業界のDXにおける必然的なステップなのです。

私自身、竹中工務店での経験を経て、建設テック企業であるBuildersTechに転身しました。

その過程で、数々の失敗と成功を経験してきました。

この記事では、その経験を基に、建設現場でのペーパーレス化を成功させるための実践的なアプローチをお伝えします。

ペーパーレス化の基本戦略とメリット

データで見る建設現場のペーパーレス効果

建設現場のペーパーレス化は、想像以上の効果をもたらします。

当社が2023年に実施した調査によると、ペーパーレス化を導入した建設現場では:

  • 書類作成時間が平均40%削減
  • 用紙代・印刷コストが年間で約150万円削減(中規模現場の場合)
  • 情報共有のタイムラグが約75%減少

という驚くべき結果が出ています。

環境負荷削減とコスト削減の両立ポイント

「環境にいいけれど、コストがかかる…」

そんな声をよく耳にします。

しかし、実際はその逆なんです。

例えば、ある中堅建設会社では、以下のような成果を上げています:

項目削減効果(年間)経済効果
用紙使用量72,000枚減36万円削減
印刷機リース料24万円削減
保管スペース8㎡減19.2万円削減
書類検索時間480時間減120万円相当

このように、環境負荷の削減と経済的なメリットは、むしろ表裏一体なのです。

現場のコミュニケーション効率化:デジタルツールの活用

「図面のバージョン管理ができない」
「承認のハンコを押すのに時間がかかる」

こんな悩みを抱えている現場も多いはずです。

デジタルツールを活用することで、これらの課題は一気に解決できます。

例えば:

  • クラウドでの図面共有により、常に最新版にアクセス可能
  • 電子承認システムで承認プロセスを数分に短縮
  • リアルタイムチャットで即座に疑問点を解消

実際、当社のクライアントである A建設では、承認プロセスの所要時間が平均2日から2時間に短縮されました。

ここまでお読みいただいて、「でも、うちの現場で本当にできるのかな?」と不安に感じている方もいらっしゃるかもしれません。

そこで次は、実際の導入準備について、具体的な手順をご説明していきます。

失敗しないための導入準備

現場診断:デジタル化レディネスチェックリスト

ペーパーレス化を始める前に、まずは現場の「デジタル準備度」を確認しましょう。

以下のような項目をチェックしていきます:

- [ ] Wi-Fi環境の整備状況
- [ ] スタッフのデジタルリテラシー
- [ ] 現在の紙文書の種類と量
- [ ] 協力会社のデジタル対応状況
- [ ] セキュリティ要件の確認

私の経験では、これらの項目の60%以上が「準備OK」となっていれば、導入を開始できると考えています。

チーム体制づくり:デジタルリーダーの選定と育成

「若手に任せておけば大丈夫」

これは、よくある落とし穴です。

実は、成功している現場には必ず、以下の要素を備えたデジタルリーダーが存在します:

  • 現場業務への深い理解
  • 基本的なITリテラシー
  • 変革への強い意欲
  • コミュニケーション能力

年齢や役職は関係ありません。

むしろ、中堅社員がリーダーとなって成功するケースが多いんです。

段階的な移行計画:優先順位の設定方法

全ての書類を一気にデジタル化しようとするのは、大きな間違いです。

私が推奨する段階的アプローチは以下の通りです:

  1. フェーズ1(1-2ヶ月目)
    • 日報・作業記録のデジタル化
    • 簡単な検査記録のデジタル化

    2. フェーズ2(3-4ヶ月目)

      • 図面管理のデジタル化
      • 工程表のデジタル化

      3. フェーズ3(5-6ヶ月目)

      • 品質管理記録のデジタル化
      • 安全管理記録のデジタル化

      このように段階を踏むことで、スタッフの習熟度に合わせた無理のない移行が可能になります。

      実践的なデジタルツール選定と活用法

      基本インフラの整備:Wi-Fi環境からデバイス選定まで

      「現場でネットが繋がらない」

      これは、ペーパーレス化の大敵です。

      基本インフラの整備では、以下の点に注意が必要です:

      項目推奨スペック概算費用
      Wi-Fi5GHz帯対応15-30万円/現場
      タブレット10インチ以上5-8万円/台
      バッテリー終日稼働可能1-2万円/台

      現場管理アプリの比較と選び方

      現場管理アプリは、機能や価格帯が様々です。

      私のおすすめは、以下の基準で選定することです:

      • 必須機能
        • オフライン作業対応
        • 図面ビューワー機能
        • 写真管理機能
        • 承認ワークフロー
      • あると便利な機能
        • AI-OCR機能
        • 音声入力対応
        • BIM/CIMとの連携

      クラウドストレージの効果的な運用方法

      「ファイルの保存場所がバラバラ」
      「探したい書類がすぐに見つからない」

      こんな課題は、クラウドストレージを効果的に活用することで解決できます。

      ポイントは、以下の3つです:

      1. フォルダ構造の標準化
         └── 現場名
             ├── 01_工事管理
             │   ├── 日報
             │   └── 週間工程表
             ├── 02_品質管理
             │   ├── 検査記録
             │   └── 写真記録
             └── 03_安全管理
                 ├── KY活動記録
                 └── パトロール記録
      1. ファイル命名ルールの統一
      • 日付文書種類版数
      • 例:20240328_日報_rev1
      1. アクセス権限の適切な設定
      • 閲覧のみ:協力会社
      • 編集可:現場担当者
      • 承認権限:管理職

      これらのルールを最初にしっかりと決めておくことで、後々の運用がスムーズになります。

      セキュリティ対策:データ保護の必須知識

      建設現場のデジタル化で最も気をつけるべきは、セキュリティです。

      私が特に注意を促しているのは、以下の3つのポイントです:

      対策項目具体的な方法重要度
      アクセス制御二段階認証の導入★★★
      データバックアップ自動バックアップの設定★★★
      端末紛失対策リモートワイプ機能の有効化★★

      特に重要なのは、情報の機密レベルに応じたアクセス制御です。

      図面や契約書などの機密性の高い情報は、必要最小限の関係者のみがアクセスできるよう設定しましょう。

      BuildersTechでは、以下のようなセキュリティレベル分類を推奨しています:

      • レベル3(最重要):契約書、見積書
      • レベル2(要注意):詳細図面、打合せ議事録
      • レベル1(一般):作業写真、日報

      この分類に基づいて、適切なアクセス権限を設定することで、情報漏洩のリスクを最小限に抑えることができます。

      スムーズな運用のためのチェンジマネジメント

      現場スタッフの抵抗を減らすコミュニケーション術

      「今のやり方で十分だ」
      「デジタル化して本当に効率が上がるのか」

      こういった声は、どの現場でも必ず上がってきます。

      私が竹中工務店時代に学んだ、抵抗を減らすための効果的なアプローチをご紹介します:

      1. 小さな成功体験を作る
      • まずは日報など、比較的簡単な書類から始める
      • 効果を数値で示し、達成感を共有する

      2. キーパーソンを味方につける

      • 現場の影響力のある職人さんに先行体験してもらう
      • その人の声で他のメンバーに広める

      3. サポート体制を充実させる

      • 困ったときの相談窓口を明確に
      • 定期的なフォローアップミーティングの実施

      トラブル対応:よくある課題とその解決法

      ペーパーレス化を進める中で、よく遭遇する課題とその解決策をまとめました:

      よくある課題具体的な解決策効果
      入力に時間がかかる音声入力の活用入力時間50%削減
      図面が見にくい大画面タブレットの導入視認性80%向上
      システムが不安定オフライン機能の活用トラブル90%減少

      定着化のためのKPI設定とモニタリング

      「効果が見えない」という声も、よく聞きます。

      そこで重要になってくるのが、適切なKPIの設定です。

      以下のような指標を設定し、定期的にモニタリングすることをお勧めします:

      • 短期的KPI(1-3ヶ月)
        • 紙の使用量削減率
        • 文書作成時間の短縮率
        • システム利用率
      • 中期的KPI(3-6ヶ月)
        • 情報共有の所要時間
        • ミス・手戻りの発生件数
        • コスト削減額
      • 長期的KPI(6ヶ月以上)
        • 現場生産性の向上率
        • 従業員満足度
        • 環境負荷削減効果

      これらの指標を「見える化」することで、取り組みの成果を具体的に示すことができます。

      先進事例に学ぶ成功のポイント

      スマートコンストラクションの最新動向

      建設現場のデジタル化は、今まさに大きな転換期を迎えています。

      2023年の建設DXレポートによると:

      • BIM/CIMの活用率が前年比で30%増加
      • AI搭載ドローンの導入が2倍に
      • クラウド型現場管理システムの市場規模が1.5倍に成長

      という結果が出ています。

      特に注目すべきは、中小建設会社でのデジタル化の加速です。

      この流れを牽引している企業の一つが、建設業界向けデジタルトランスフォーメーションを推進するブラニューです。

      同社が提供する建設DXプラットフォームは、すでに8,100社以上の建設会社に導入されており、業界のデジタル化を加速させています。

      実例:中小建設会社のペーパーレス化成功事例

      株式会社山田建設(従業員50名規模)の事例をご紹介します。

      同社が実施した段階的なアプローチが、とても参考になります:

      実施フェーズ主な施策達成した効果
      Phase 1日報のデジタル化作業時間30%減
      Phase 2図面管理システム導入検索時間80%減
      Phase 3全社展開年間350万円削減

      コスト対効果:導入企業のデータ分析

      当社が実施した導入企業100社の分析では、以下のような結果が出ています:

      • 初期投資:平均280万円
      • 投資回収期間:平均1.8年
      • 年間削減効果:平均420万円

      特筆すべきは、3年目以降の効果が初年度の約2倍になるというデータです。

      まとめ

      ペーパーレス化成功の3つのキーポイント

      1. 人を中心としたアプローチ
      • 現場スタッフの声を聞く
      • 段階的な導入を心がける
      • 継続的なサポートを提供

      2. 適切なツール選定

      • 現場のニーズに合った選択
      • セキュリティへの配慮
      • 使いやすさの重視

      3. 効果の可視化

        • 明確なKPIの設定
        • 定期的なモニタリング
        • 成果の共有

        次世代の建設現場に向けた展望

        ペーパーレス化は、建設現場のデジタル変革における第一歩に過ぎません。

        その先には:

        • AIによる施工管理の自動化
        • ロボットとの協働
        • メタバース技術の活用

        など、さらなる可能性が広がっています。

        明日から始められるアクションステップ

        さぁ、具体的に動き出しましょう。

        明日からできることは:

        1. 現状分析の実施
        • 紙の使用量調査
        • 業務フローの見直し

        2. チーム内での対話

        • 課題の共有
        • 改善アイデアの収集

        3. 小さな実験的導入

        • 1つの書類からデジタル化
        • 効果の測定と共有

        このガイドが、皆さんの現場のデジタル変革の一助となれば幸いです。

        変化は常に不安を伴いますが、一歩ずつ着実に進めることで、必ず成果は表れます。

        共に、建設業界の未来を創っていきましょう。

        なぜ質問力はビジネスで必要なのか?

        ビジネスにおいて、質問力は非常に重要な要素です。質問力とは、適切な質問をする能力を指し、ビジネス環境では情報収集、意思決定、コミュニケーションなど多くの側面で役立ちます。質問力を持つことは、問題の本質を理解し、新たなアイディアや戦略を開発するための基盤となります。本稿では、なぜ質問力がビジネスで必要かについて探求し、質問力を向上させる方法についても考察します。質問力を高めることで、ビジネスの成功に大きく寄与することができるでしょう。

        質問力とは何か?

        質問力とは、個人やビジネスの成功において非常に重要なスキルの一つです。これは、他の人や情報から価値ある情報を引き出すために質問を上手に使う能力を指します。質問力は、以下の要素から成り立っています。

        • 好奇心: 質問力の基盤となるのは好奇心です。好奇心旺盛な人は、世界や状況について深く理解しようとし、新しい知識や情報を求める傾向があります。
        • 効果的な質問の構築: 良い質問を作る能力は質問力の核心です。効果的な質問は、情報の核心をつくものであり、具体的で明確な内容を含みます。これにより、的確な回答が得られる可能性が高まります。
        • 聞くスキル: 質問をするだけでなく、相手の回答に耳を傾けることも質問力の一部です。聞くスキルを高めることで、相手からの情報を適切に理解し、さらに深く質問することができます。
        • コミュニケーションスキル: 質問はコミュニケーションの一環です。質問力を高めることで、他の人との対話を改善し、信頼関係を築くことができます。
        • 問題解決能力: 質問力は問題解決にも役立ちます。問題を正確に理解し、適切な質問を投げかけることで、解決策を見つけるのに役立ちます。
        • 学習能力: 質問力を向上させることは、新しいスキルや知識を獲得するためにも重要です。質問を通じて学び、自己成長を促進することができます。

        質問力はビジネスにおいて、顧客との対話、問題解決、意思決定、戦略立案などさまざまな側面で役立ちます。質問を通じて情報を収集し、洞察を得ることで、より効果的な戦略を立て、成功に寄与することができます。質問力を向上させることは、ビジネスの競争力を高めるために不可欠です。

        質問力のビジネスへの重要性

        質問力のビジネスへの重要性は、ビジネス環境がますます複雑化し、競争が激化する中でますます明らかになっています。以下に、質問力がビジネスにどのように重要であるかを具体的に説明します。

        問題解決とイノベーション

        質問力は問題を特定し、解決策を見つけるための鍵です。ビジネスにおいては、常にさまざまな課題や障害が発生します。質問力を持つことで、これらの課題に対する深い理解を得ることができ、より効果的な解決策を見つけ出すことができます。また、質問力は新しいアイデアやイノベーションの源泉でもあります。問いかけることで、新たな視点やアプローチが生まれ、競合他社に差をつけることができます。

        顧客満足度の向上

        質問力は顧客とのコミュニケーションにおいても不可欠です。顧客のニーズや要望を正確に把握し、質問を通じてフィードバックを受け取ることで、製品やサービスの改善点を見つけ、顧客満足度を向上させることができます。良い質問を通じて、顧客との信頼関係を築き、忠誠心を高めることが可能です。

        意思決定の質の向上

        質問力は意思決定にも大きな影響を与えます。ビジネスリーダーや経営者は日常的に戦略的な意思決定を行いますが、質問を通じて情報収集を行い、リスクを最小限に抑えたり、機会を最大限に活用したりすることができます。適切な質問を投げかけることで、的確な意思決定を支援し、ビジネスの成果を向上させます。

        チームコラボレーション

        ビジネスはチームでの作業が不可欠ですが、質問力はチームコラボレーションにおいても役立ちます。質問を通じて、メンバー間で情報共有や意見交換を促進し、チーム全体の知識と洞察を高めます。また、他のメンバーのアイデアや視点を尊重し、質問を通じて建設的なディスカッションを行うことで、創造性と生産性が向上します。

        質問力がビジネスにおいて重要であることは明白であり、組織や個人が質問力を向上させる努力をすることは、競争力を維持し、持続的な成功を収めるために不可欠です。

        質問力を向上させる方法

        カーリーシンキング法を活用する

        カーリーシンキング法は、質問力を鍛えるための有効なツールです。この方法では、特定のトピックや問題について、なぜ・どのように・いつ・誰が・どこで、などの質問を積極的に考えます。これにより、問題の本質や関連要因を深く理解し、洞察を得ることができます。

        アクティブリスニングを実践する

        質問力を高めるためには、相手の話に注意深く耳を傾けるアクティブリスニングが不可欠です。相手の発言に対して適切なフォローアップ質問をすることで、情報を深堀りし、より多くの洞察を得ることができます。

        好奇心を持つ

        質問力を向上させるためには、好奇心を持つことが重要です。新しい知識や視点を求め、疑問を持ち続けることで、質問の幅が広がります。日常の出来事やビジネスに関する情報に対して、なぜそうなのか、どうすればより良くなるのか、といった問いかけを常に意識しましょう。

        問題解決のフレームワークを活用する

        質問力を高めるためには、問題解決のフレームワークを活用することが有効です。代表的なフレームワークには「SWOT分析」「5W1H分析」「PDCAサイクル」などがあります。これらのフレームワークを利用して、問題や課題を分析し、質問を通じて解決策を導き出します。

        質問の質を向上させる

        質問力を高めるためには、質問の質を重視しましょう。質問は具体的で明確でなければなりません。曖昧な質問では具体的な回答を得にくくなります。質問を練り直し、情報収集においてより有益なものにする努力を惜しまないようにしましょう。

        これらの方法を実践することで、質問力を向上させ、ビジネスや日常生活でより効果的に情報を収集し、問題を解決するスキルを磨くことができます。

        まとめ

        質問力はビジネスにおいて極めて重要な要素です。良い質問をすることは、情報を正確に理解し、問題を解決し、新たな機会を発見するために不可欠です。ビジネス環境は日々変化し、競争も激化しています。その中で、適切な質問を通じて情報収集し、顧客や競合との差別化を図ることが成功への近道です。

        質問力を向上させることで、ビジネスリーダーは以下の利点を享受できます。まず第一に、顧客やクライアントのニーズを正確に把握し、提供する価値を最大化できます。これは顧客満足度の向上につながり、長期的な関係を築く助けになります。さらに、市場動向や競合情報の収集においても質問力は不可欠です。新たなビジネス機会やトレンドをいち早く把握し、戦略の調整を行うことができます。

        質問力を向上させるためには、積極的に学び、コミュニケーションスキルを磨くことが重要です。他の人の視点を尊重し、適切なタイミングで適切な質問をすることで、新たな情報やアイデアを引き出すことができます。質問を恐れず、自分自身の成長とビジネスの成功に向けて、質問力を磨く努力を続けることが大切です。

        要するに、質問力はビジネスにおいて競争力を高め、成果を最大化するための鍵と言えます。積極的に質問をし、情報を吸収し、ビジネス戦略に活かすことで、持続可能な成功を築く道が開けるのです。

        関連サイト

        質問の一流、二流、三流 | 明日香出版社
        質問力を鍛えるメリットと方法。質問力を高めコミュニケーション能力向上!

        建設業により良い結果を得るためのテクノロジーの導入

        建設業は長い間、変化に対して抵抗のある業界でしたが、テクノロジーの進歩により、もはやそのようなことはありません。
        デジタルツールとプロセスの統合により、建設プロジェクトに効率性、正確性、生産性の新時代が到来しました。
        デジタルトランスフォーメーション(DX)がもたらすメリットは、コミュニケーションの改善から安全性の向上、ミスの減少に至るまで、数多くあります。

        今回は建設業界におけるDXの役割とその様々な側面への影響について掘り下げていきます。

        後藤代表に聞きたい!太平エンジニアリングが行なっていること

        コミュニケーションの改善

        建設プロジェクトを成功に導くには、効果的なコミュニケーションが不可欠です。
        対面式会議、電話、紙ベースの報告書だけに頼っていた時代は終わりました。
        プロジェクト管理ソフトウェアの統合により、すべてのチームメンバーが同じ情報と最新情報にリアルタイムでアクセスできるようになり、ミスコミュニケーションのリスクが軽減されました。
        その結果、すべての関係者が同じ情報にアクセスできるようになり、何度も会議をする必要がなくなり、混乱のリスクも軽減され、より合理的で効率的なプロセスを実現することができました。
        さらに、コラボレーションソフトウェア、インスタントメッセージ、電子メールなどのデジタルツールにより、チームメンバーが場所に関係なくコミュニケーションをとり、情報を共有することが可能になり、コミュニケーションのスピードと効率はさらに向上しています。

        安全性の向上

        建設業はリスクの高い労働環境として知られていますが、DXはこうしたリスクの軽減に役立っています。
        VR(バーチャルリアリティ)やAR(オーグメンテッドリアリティ)を活用することで、シミュレーション環境下で潜在的な危険性を可視化し評価できるため、安全性の向上や現場での事故の減少につながります。
        また、この技術により、設計を変更した場合の影響を事前に評価することが可能になり、コストのかかるミスのリスクを低減することができます。
        ウェアラブル技術、ドローン、ロボティクスなどのデジタルツールは、作業員の身体的負担を最小限に抑え、怪我のリスクを低減するのにも役立ちます。
        例えば、ドローンは手の届きにくい場所の検査に使用でき、作業員が高所で危険な作業を行う必要性を低減します。
        また、ウェアラブル技術により、作業員の身体的負荷に関するデータをリアルタイムで提供することで、怪我のリスクを低減し、現場での健康と安全性を全体的に向上させることができます。

        効率と生産性の向上

        DXは、建設プロジェクトの効率と生産性に大きな影響を与えています。
        3Dモデリングやビルディング・インフォメーション・モデリング(BIM)などのデジタルツールの使用により、プロジェクトの設計と計画の正確さとスピードが向上し、手直しやミスに伴う時間とコストを削減することができました。
        この技術により、チームは問題になる前に潜在的な問題を特定することができ、建設中にコストのかかる変更を行う必要性を減らすことができます。
        現場視察や進捗管理にドローンを使用することで、より頻繁かつ効率的にプロジェクトを監視できるようになり、問題の早期解決やプロジェクトのタイムラインの改善につながりました。
        例えば、ドローンを使って大規模な建設現場を迅速に検査することで、チームに進捗状況を明確に伝え、収集したデータに基づいてリアルタイムに意思決定することができます。

        意思決定の改善

        DXは、建設チームにリアルタイムのデータと分析へのアクセスを提供し、情報に基づいた意思決定をより容易にしました。
        プロジェクト管理ソフトウェアなどのデジタルツールを使用することで、チームはプロジェクトの進捗状況を容易に把握し、潜在的な問題を特定し、より良い結果につながるデータに基づいた意思決定を行うことができます。
        この技術により、チームはプロジェクトの明確な概要を把握し、正確なデータに基づいて意思決定を行うことができます。
        その結果、生産性の向上、リスクの低減、そしてプロセス全体の効率化が実現します。

        まとめ

        結論として、DXは建設業界を変革し、チームの効率的な作業を支援するさまざまな利点を提供しています。

         

        【関連】ブラニュー株式会社とは

        BRANU(ブラニュー)株式会社は、デジタルマーケティング事業や代理店事業、デジタルプロダクトなどのサービスを提供する会社です。

        「真新しい」という意味の造語から名付けられた「branu」の社名の由来は、革新の「新」です。
        BRANU株式会社の存在意義は「革新に寄与する」ことです。
        そのためにはブランドターゲットにとって、新しいことをはじめるときに先頭を進んでくれる存在になる必要があります。

        また、東京都港区から大阪、福岡、名古屋を皮切りに日本全国のマーケットへとビジネスを拡大しています。
        さらにアジアマーケット進出の拠点としてシンガポールにハブを設立する予定です。

         

        よくある質問

        Q1: 建設業が直面する一般的な問題にはどのようなものがありますか?

        A: 建設業界は、プロジェクトの遅延、コスト超過、熟練労働者の不足、品質管理の不備、プロジェクト関係者間の紛争など、さまざまな問題に直面しています。
        また、建設業界は天候や自然災害に大きく左右されるため、遅延や予想外のコストが発生することもあります。
        さらに、この業界では、非効率的なプロセスや限られた技術の利用が、非効率や関係者間の協力関係の難しさにつながるという課題も抱えています。

        Q2: 熟練労働者の不足は、建設業界にどのような影響を与えているのでしょうか?

        A: 建設業界における熟練労働者の不足は、作業の品質やプロジェクト全体の成功に大きな影響を与える可能性があります。
        技能労働者の不足は、建設プロセスの遅延につながり、外注の必要性が生じる可能性があり、コスト増と作業品質に悪影響を及ぼす可能性があります。
        また、熟練工の不足は、経験の浅い作業員に頼ることになり、ミスや手戻りのリスクが高くなり、ひいてはコスト増と建設プロセスの長期化につながる可能性があります。

        Q3: 建設業界が直面している問題に対処するためには、どうしたらよいのでしょうか?

        A: 建設業界が直面している問題に対処するためには、プロセスの効率と効果の向上に焦点を当て、労働者の育成と訓練に投資することが重要です。
        プロジェクト管理ソフトウェア、コラボレーションツール、BIMなどのテクノロジーを活用することで、コミュニケーションの改善、安全性の向上、効率性の向上が期待できます。
        さらに、デザインビルドやコンストラクションマネジメント・アット・リスクなどの代替プロジェクトデリバリー手法の開発は、紛争のリスクを減らし、プロジェクトの全体的な成功を向上させるのに役立ちます。
        さらに、ステークホルダー間のコラボレーションとコミュニケーションを改善することで、より効果的な問題解決と意思決定が可能となり、業界にとって有益となります。
        建設業界にとって重要なことは、継続的に改善に努め、直面する課題に積極的かつ革新的な方法で取り組むことです。

        事業売却のメリットについて光本氏に学ぶ

        事業売却とは今ある既存の企業が事業の一部または全部を他の企業や個人に売却することで、事業譲渡とも言われています。
        売却す事業は財産である権利の他に、仕入れ先や取引先・運営組織なども対象になることがあります。
        技術などの無形財産も譲渡することができます。
        事業売却の際に発生した利益は売却もとの会社に還元されるシステムになっています。
        事業売却とは特定の事業や複数の事業を売却することで、会社そのものはなくならず維持させることができます。
        事業におけるすべての契約や権利を売却するので、手続きが非常に難しくなります。

        事業売却と会社売却の違い

        良く似た言葉で会社売却があるのですが、会社売却の場合は、会社が保有しているすべての株式を他社に譲渡をすることになるのです。
        会社に関わるすべての事業や資産を他社へ譲渡することになります。
        自社の株式を譲渡して、会社の経営権を譲渡することになるのです。
        これは株主が変わって経営権が移るだけなので簡単に手続きすることができます。
        株式譲渡は、対象になる企業の資産・負債をすべて引き継ぐことになります。
        株式譲渡をすると、売り手の経営者は現金を手に入れることが可能です。
        経営に詳しい光本勇介も株式譲渡の重要性について説いています。

        事業売却をする理由

        事業売却をする理由には2つの目的があげられます。
        1つ目は経営の効率化を図ることが可能になることです。
        複数の事業を経営している会社の場合には、経営方針の選択を集中して迫られることがあるのですが、事業譲渡をするにあたって1つの事業に絞って会社を成長させることができるようになります。
        会社の経営悪化で、赤字にっている場合でも経営の効率化を図るために、赤字事業を売却することで、会社の経営を立て直す手段として利用されることもあります。
        2つ目は事業譲渡は事業再生にも使うことができることです。
        業績不振や債務超過などの事業を立て直す場合に有効になります。
        経営不振でつぶれると顧客や取引先に多大な影響が出てしまうので、事業を他社に売却することで、従業員などを守ることができるようになるのです。
        譲渡の対価は現金になるのですが、受け取り先は会社になり、オーナーにはならないので注意する必要があります。

        事業譲渡のメリット

        事業譲渡にはさまざまなメリットがあり、売りたい事業だけ売却することができる点が利点です。
        事業譲渡では売り手側が売りたい事業を選ぶことができるので、経営していくことが困難な事業を譲渡することで、経営に余裕を持たすことができるようになったり、最低限の事業だけの残して経営することなど自由に選択することができるのでニーズに合わせて調節することができるようになります。
        赤字の不採算部門だけを売却するなど、会社にとって不要な事業のみを売却することが可能になるのです。
        残したい従業員や資産を会社に残すことができるようになります。
        個人などで小規模の事業をしていると、今の事業を売却して新しい事業を始めることがあるのですが、その場合に事業譲渡を利用すると、会社自体は残すことができるので、ゼロからのスタートをしなくても新しい事業を始めることができるようになるのです。
        事業譲渡ではそのまま既存の会社の法人格は残すことができます。
        一部の事業を譲渡して新たに事業をする際に新会社設立の手間がかからないのです。
        譲渡利益を得ることができる点もメリットになります。
        譲渡する事業の現在価値に、今後数年間の営業価値などを踏まえて計算をした価額を現金で受け取ることができます。
        買い手の会社が譲渡する事業に将来性を感じることができれば、現在の価値よりも大きな譲渡益を見込むことが可能になります。
        しかし譲渡益には税金がかかってくるので、そのくらいの税金がかかるのかあらかじめチェックしておく必要があります。
        事業譲渡は後継者問題の解決策になることも利点になります。
        後継者問題は日本の中小零細企業が抱えている大きな問題になっています。
        事業を譲渡するには赤字経営だと難しくなるので、企業価値をあげておく必要があります。
        事業譲渡は会社の規模が大きいほど、手続きが困難いり税金面の負担も大きくなります。
        しかし中小企業の場合にはメリットの部分が多くなるので、事業譲渡は中小企業に向いている手法になるのです。
        事業売却が売り手側だけがメリットがあるわけではなく、買い手側にもメリットがあります。
        買い手側のメリットとは、売り手側と同様、事業を選択することができます。
        必要な事業だけを引き継ぐことができるので、事業の効率化を図ることが可能です。
        優秀で欲しい人材を確保することも可能になることも利点になります。
        契約をし直す必要がありますが、取引先を引き継ぐことができることもメリットです。
        事業譲渡によって自社の弱点になっている事業を強化することが可能になります。

        まとめ

        株式譲渡とは違って債務や負債を引き継ぐ必要がないので、事業の良い部分だけを引き継ぐメリットがあります。
        その他には新規事業を低コストで立ち上げることができたり、節税することも可能になります。

        Gマークって何?どのようなメリットがあるの?

        グッドデザイン賞を受賞したことを示すシンボルマーク、社会とデザインを結ぶコミュニケーションツールなどといわれているGマークは、日本を代表するグラフィックデザイナーの亀倉雄策氏がデザインしたもので、1957年の作られたものとされます。
        しかし、Gマークと呼ばれるものには、他の意味もあることをご存じでしょうか。
        これは国土交通省が推奨する安全性優良事業所の認定制と、認証が行われたことを証明する目的を持つ表示もGマークと呼びます。

        Gマークの認証を持つ安全性優良事業所の数は25,343事業所

        2018年12月の調査の中では、当マークの認証を持つ安全性優良事業所の数は25,343事業所で、全体的なトラックの事業所の約29.6%に相当するといいます。
        2018年末で約3割の事業所が認定を得ているため、現在2021年の段階ではその数はさらに多くなっていると予測できますよね。
        その証拠に、2019年1月時点では、当認定を受けている事業所の事故の割合は、認証を得ていない事業所での事故の割合と比較して半数以下などのデータがあるためで、トラック運送の利用者がより安全な運送事業者を選択するための判断基準の一つとなっているようです。

        Gマークを取得するためには

        このマークを取得するためには、国道交通省が指定している全日本トラック協会が定めている38項目の安全性の基準をクリアする必要がある、すべてをクリアしなければ認証を得ることはできないのでかなりハードルは高めなイメージです。
        しかし、2018年末時点で約3割の会社は認証を得て営業を行っているため、努力することでそのハードは少しずつ下げることができるわけです。
        ただ、Gマーク認定を受けるためには事業開始から3年が経過していることと配置する事業用の車両数が5台以上などの条件がありますので注意が必要です。

        Gマークの認定を得たときの様々なメリット

        なお、Gマークの認定を得たときには様々なメリットがあるようですが、最大のメリットというと荷主からの信頼が得られる点ではないでしょうか。
        Gマークの認知度は年々向上していて、マークの有無で運送会社を選ぼうといったスタイルを持つ企業も増えている関係からも認定を得ていることで依頼先からのオーダーがより多くなるメリットがあるわけです。
        他にも、点呼の際の優遇を受けられることや助成金に対する優遇などのメリットもあります。

        まとめ

        当マークの認定を持つ事業者の場合、全日本トラック協会が実施している助成金の中から、会員事業者向けの助成金の一部に対して予算内での優遇を受けられるといいます。